ما هو دور ومفهوم مجموعات التقارب ؟

تواصل شركات اليوم البحث عن بيئة عمل أكثر تنوعًا وشمولاً، تتماشى مع الواقع الاجتماعي الحالي. يتطلب العثور على فرص للنهوض بمجموعات الأقليات جهدًا تعاونيًا يشمل الموارد البشرية والقادة. ومع ذلك، لتنفيذ إجراءات فعالة، من الضروري تعزيز الاستراتيجيات المتوافقة مع ما يحتاجه الموظفون. ولتحقيق ذلك، تعتمد العديد من الشركات على مجموعات التقارب.

ومن خلال هذه العملية، تتاح للأقليات الفرصة لتقاسم الصعوبات التي تواجهها والبحث عن حلول من شأنها في الواقع خلق ثقافة الإدماج. والفكرة هي تعزيز شعور هؤلاء الأشخاص بالانتماء، وتقليل معدل دوران الموظفين، والتأكد من حصولهم على تجربة تتساوى مع المجموعات الأخرى، وتتمتع بنفس الفرص.

وفقًا لاستطلاع عالمي أجرته شركة PWC، في حين أن 54% من الشركات تعتبر التنوع والشمول مجالًا ذا أولوية في المنظمة، فإن 39% فقط من الموظفين ينظرون إلى الشركة بهذه الطريقة. ونتيجة لذلك، هناك اختلال، سواء في الإجراءات أو في التواصل، مما يعني أن الناس لا يرون بوضوح كيف تعطي المنظمة الأولوية لهذا النوع من العمل، أو مما يشير إلى أن المنظمة لا تزال لا تفعل ما يكفي لهذه المجموعات.

ما هو مفهوم مجموعات التقارب؟

تتكون مجموعة التقارب من فريق، يتم تنظيمه بشكل عام على أساس تطوعي، لمعالجة الاهتمامات والصعوبات التي يواجهونها، بحثًا عن مطالب مشتركة في بيئة عملهم.

وبالتالي، تتاح لهؤلاء الأشخاص الفرصة لمشاركة تجاربهم واقتراح حلول فعالة معًا ورفع المطالب الجماعية للقادة. بشكل عام، إنها مساحة تركز على التعاطف، حيث يمكن للجميع مشاركة آلامهم والترحيب بهم من قبل زملائهم.

الموظفون الذين لديهم نفس العلامات الاجتماعية، على سبيل المثال السود، ومجتمع LGBTQIA+، والأشخاص ذوي الإعاقات الجسدية والأقليات الأخرى، يجدون في هذه المجموعات الفرصة للإبلاغ عن واقعهم في الشركة. ويمكن أيضًا للأشخاص الذين ليسوا جزءًا من هذه المجموعات، ولكنهم يعتبرون أنفسهم حلفاء ويريدون المساهمة في تعزيز التغييرات لصالح التنوع، المشاركة.

كما يمكن للمجموعة أن تكون بوابة للمبادرات في هذا المجال. الشركات التي ترغب في الاستثمار في التنوع، لكنها ما زالت لا تعرف كيف تبدأ، تبدأ هذه العملية من خلال إنشاء هذا النوع من المجموعات، التي تجتمع بانتظام للتحدث ومناقشة الأفكار.

ما هو دور المجموعات المتقاربة؟

تتيح المجموعات للأشخاص أن يصبحوا عوامل تغيير وتمكنهم من إحداث تغيير حقيقي وبناء في ثقافة المنظمة، الأمر الذي سيزيد من ظهورها في السوق كمؤسسة مكرسة للشمول.

هدفها الرئيسي هو تبادل الخبرات بين هؤلاء الأشخاص، ولكن هناك العديد من الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال الجمع بين المتعاونين المتقاربين:

تعزيز الإجراءات الملموسة

ومن خلال التبادلات التي يجريها الأشخاص الذين يمرون بمواقف مماثلة في العمل، من الممكن إنشاء سيناريو حقيقي واقتراح حلول ملموسة تعزز التنوع والشمول في الشركات. فكرة هذه المجموعة هي على وجه التحديد تشجيع الإجراءات الجديدة وإنشاء استراتيجية فعالة للمؤسسة للعمل على هذه الجوانب، ليس فقط داخليًا، ولكن أيضًا مع العملاء والموردين.

جذب المواهب الجديدة

تتمتع هذه الاجتماعات أيضًا بالقدرة على زيادة التنوع، وإجراء عمليات التوظيف التي تأخذ هذه المجموعات في الاعتبار. تتمتع الشركة التي تستثمر في التنوع بمعدلات إنتاجية وربح أعلى، وكل ذلك يبدأ بالبحث عن وظيفة.

تعزيز ثقافة العمل

المنظمات لديها قواعد وطرق لتنظيم نفسها وقيمها وأغراضها. وهكذا يصبح مجموع هذه المفاهيم هو ثقافة الشركة التي ستوجه قراراتها وتخطيطها الاستراتيجي. وتتيح هذه المجموعات تعزيز هذه الثقافة، وخلق بيئة أكثر اتحادًا تبحث عن حلول مبتكرة.

الفوائد وكيفية التنفيذ

تعمل مجموعات التقارب على تعزيز العديد من الفوائد للشركات. إنها تسمح للأشخاص بالاندماج والتواصل بشكل أفضل وتجعلهم أكثر نشاطًا في البحث عن النتائج. تحقق من بعض فوائد إنشاء هذه المجموعات:

يحسن السمعة

سيكون لمجموعة التقارب، المتوافقة مع استراتيجيات التنوع والشمول الأخرى، تأثير على سمعة الشركة، والتي ستصبح مرغوبة أكثر من قبل أفضل المواهب، بالإضافة إلى الاعتراف بها من قبل السوق لمكانتها.

يعزز الابتكار بشكل أسرع

إحدى الخصائص الإيجابية لوجود فريق متنوع هي تشجيع الابتكار بشكل أسرع. بالنسبة للشركات، فهذا يضعها في مقدمة منافسيها ويضمن قدرة تنافسية أكبر في مجال نشاطها.

يزيد من الشعور بالانتماء

من الصعب “ارتداء القميص” عندما لا تهتم الشركة برفاهية الناس. ومن خلال الترويج لهذه المجموعات، تظهر المنظمة أيضًا أنها تريد الاستماع إليهم وعلى استعداد لإجراء تغييرات تجعل حياتهم أسهل وتعزز تطورهم. وهذا سيكون له تأثير على علاقتك بالشركة، وسيجعلك أكثر نشاطا واستعدادا لتحقيق الأهداف والغايات.

ولتنفيذ ذلك، فإن الخطوة الأولى هي الانفتاح على الأفكار والاقتراحات من هذه المجموعات. ولن تنجح إذا لم يستمع القادة ويسعون إلى إحداث تغييرات من شأنها أن تساهم في خلق بيئة أكثر عدالة.

ومن هنا، من الضروري جمع البيانات وفهم المجموعات التي يمكنها أو ترغب في عقد هذه الاجتماعات والمناقشات. وأخيراً، الاستثمار في التطوير المهني للفرق، وتشجيعهم على التخصص، مما يشير إلى إمكانيات النمو.